Коучинг за бизнес лидери – какви са ползите

Автор Виктор Врански

Виктор Врански е сертифициран коуч от ICF (Международната Kоучинг Федерация) с квалификация PCC (Professional Certified Coach). Притежава дългогодишен опит на ръководни позиции в големи международни компании. Управител е на фирма Вижън Т ЕООД, която е специализирана във вътрешно-организационни обучения и коучинг за мениджъри и служители. 

Съвременният бизнес работи в динамична среда, при което мениджърите постоянно се изправят пред нови, често неочаквани предизвикателства. За да бъдат успешни в работата си като ръководители, те трябва постоянно да развиват своите професионални компетенции.

Има различни начини за развитие на лидерски умения, като участие в семинари, тренинги, завършване на магистратура по мениджмънт, четене на специализирана литература, гледане на видеоматериали, обмяна на опит с колеги и други. Но най-ефективния път за развитие е индивидуалният коучинг. Той може да се прилага както като самостоятелен метод, така и в комбинация с някои от другите методи.

Защо индивидуалният коучинг е най-ефективният метод за развитие на силни лидерски качества у мениджърите

На първото място коучингът винаги е фокусиран върху това, което е необходимо на мениджъра. В него се работи с най-приоритетните потребности, които се определят от самия мениджър.

На второ място че коучингът подкрепя мениджъра сам да намира необходимите решения, вместо да му дава готови съвети напътствия. Това му помага да развива нови нива на осъзнаване, учение и креативно мислене.

На трето място коучингът държи мениджъра отговорен да реализира решенията, които сам е формулирал. Това осигурява материализиране на резултатите от коучинга.

За ефективността на индивидуалният коучинг е особено важна ролята на коуча. Един коуч работещ с бизнес лидери е най-успешен когато той самият е преминал през дългия и труден път на развитие като ръководител. Той трябва да се е сблъсквал с различни ситуации като мениджър. Трябва да е постигал успехи, да е правил грешки, да е комуникирал с различни по характер хора, да е преминал през различни управленски нива, да е ръководил разнородни екипи и т.н. Когато това се комбинира със специфичните знания и умения за водене на коучинг, коучът може да осигури високи резултати за мениджърите, с които работи.

Коучингът е процес 

Важно е да се разбира, че коучингът е процес, който работи с натрупване. Той протича чрез коучинг сесии с продължителност 60 минути. По време на всяка сесия се работи по тема определена от самия мениджър. Между сесиите мениджърът работи, за да реализира на практика решенията, които е формулирал по време на работата си с коуча.

Продължителността на коучинг процеса е индивидуална при всеки мениджър, като минималното време, което се залага за работа е поне 90 дни при честота на сесиите два до три пъти месечно. В края на този период се прави анализ на постигнатите резултати, спрямо заложените цели и по преценка на мениджъра коучинг процеса може да продължи, ако счете за необходимо.

Мениджърите, които използват коучинг за своето развитие имат значително по-високи постижения в работата си. Коучингът помага на бизнес лидерите да развиват себе си, да повишават резултатите на своите екипи и да избягват скъпоструващи грешки. Всичко това, по един или друг начин, подобрява резултатите на бизнес организациите.